Reflejando virtudes en tu liderazgo

Conexión con el juegoEl liderazgo no es un modelo único. En cada desafío, el líder necesita adaptar su enfoque.

Cómo ampliarDespués de una fase del juego, se introduce el modelo de Hersey-Blanchard. Una tarea que exigió un líder más directivo ilustra la postura ideal para equipos principiantes; una fase en la que el líder dio más autonomía ilustra la delegación para equipos más maduros.

Conexión con el juegoHay momentos en que el líder inspira al equipo a ir más allá (transformacional) y momentos en que el foco está en cumplir metas y recompensas (transaccional).

Cómo ampliarTras una ronda en la que el líder motivó al equipo con visión de futuro, se presenta el liderazgo transformacional, destacando la inspiración y el carisma. Tras una ronda centrada en resultados y plazos, se explica el liderazgo transaccional y cuándo es más eficaz.

Conexión con el juegoLa IE de Daniel Goleman se alinea con la autoconciencia y la empatía de la columna vertebral del juego.

Cómo ampliarEn los “momentos de pausa”, la pantalla muestra un análisis de las elecciones del jugador y explica cómo reflejan los cinco pilares de la IE: autoconciencia, autorregulación, motivación, empatía y habilidades sociales. La experiencia se convierte en un diagnóstico personal.

Conexión con el juegoComo Galactic Quest aborda la comunicación y la resolución de conflictos, la CNV se conecta de forma natural.

Cómo ampliarDespués de una situación de conflicto en el juego, se presenta el marco de la CNV: observaciones, sentimientos, necesidades y peticiones. Una herramienta práctica para el mundo real.

Conexión con el juegoLa teoría señala dos posiciones clásicas de liderazgo, una humanista y otra autoritaria. Se pueden elegir uno o dos astronautas coordinadores con posiciones distintas y comparar sus estilos a la luz de los supuestos de la teoría.

Cómo ampliarEn una de las paradas, se elige un caso de vivencia espacial entre los astronautas, se hace la comparación dialogada y la reflexión en el contexto de las empresas presentes, por ejemplo, sobre el predominio de los estilos en la cultura.

Conexión con el juegoDrucker ofrece la estructura objetiva y orientada a resultados; las virtudes aportan la brújula moral y ética del líder.

Cómo ampliarLas cuestiones prácticas de la misión espacial y su medición remiten a Drucker, mientras que las virtudes aparecen en la forma en que cada personalidad busca los resultados del equipo durante el viaje.

Conexión con el juegoLos supuestos de James M. Kouzes y Barry Z. Posner orientan la práctica de liderar de forma eficaz y ética.

Cómo ampliarSe establece un paralelo entre situaciones del juego y los supuestos: el liderazgo es una práctica, no solo una posición formal; todos pueden liderar; liderar es marcar la diferencia; liderar es una relación de confianza; liderar exige compromiso con valores y principios. El liderazgo es accesible a todos, basado en acciones conscientes y relaciones sólidas.